Catégorie : Management
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Envisager dès maintenant le 4ème âge du digital : le post digital
Le « digital » recouvre en réalité des réalités successives différentes de par leurs logiques et leurs implications. Il est passé de l’âge Jivaro au Big Data puis à l’Intelligence Artificielle, nous devons désormais arriver au quatrième âge, celui du post digital, sommes-nous prêts ? Le mot digital (ou numérique pour les puristes) est à la mode, comme
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La maîtrise des flux d’information : un savoir faire stratégique
Les dirigeants et les managers ont autre chose à faire que de la curation (de la veille, du tri d’informations puis la diffusion des plus pertinentes). Est-il bon d’en être aussi sur ? Probablement pas car la curation entraîne avec elle de nombreuses questions fondamentales de gouvernance, de stratégie, de management des hommes et des équipes.
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Qui nommera le premier CNO (Chief Neurosciences Officer) ?
Verra-t-on bientôt des Chief Neurosciences Officers, CNO, comme il a des Chief Digital Officers, CDO ? Il est fort à parier que oui, et que les DRH ne seront pas plus les candidats favoris que les DSI ne le furent pour les postes de CDO. Les neurosciences vont entrer dans l’entreprise de façon rapide, continue et
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Recrutement : à la recherche du candidat « augmenté »
Les compétences techniques ou professionnelles d’un individu en transition professionnelle sont certes la partie principale d’un recrutement mais, soyons honnêtes, des personnes ayant des profils « adéquats » sont souvent légions. Des compétences nouvelles, adaptées à l’environnement de notre économie et de notre société deviennent essentielles. Dans le Management Augmenté[1] j’ai décrit comment le management, et donc
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L’HUMAIN AU CENTRE DE LA REVOLUTION DIGITALE
Après une décennie où le mot « digital » a été le plus souvent associé à « outil S.I. » et « suppression de coûts de transaction », le laboratoire organisé par Boostzone le 23 mai dernier, réunissant 25 dirigeants d’entreprises appartenant à différentes fonctions de direction générale, a fait apparaître une préoccupation jusque-là presque occultée par les entreprises : et si,
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Les DRH : cyclopes, myopes et pourtant stratèges
Les DRH sont affligés d’un handicap, ils sont cyclopes et myopes. Paradoxalement, ils ont aussi les compétences pour être demain des puissants catalyseurs du changement. Les DRH sont des cyclopes Les DRH sont devenus des cyclopes. Ils ne voient pratiquement que les CDI et les CDD alors que le capital humain de leur entreprise comporte
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Changer la culture avec des Ted Talks internes, CR de notre laboratoire du 23 mars 2017
]Notre laboratoire du 23 mars 2017 portait sur les « Ted Talks » internes, ces conférences internes, que de très nombreuses grandes entreprises mettent en place actuellement et qui consistent à offrir des moments d’ouverture d’esprit avec des orateurs de grande qualité, à tout le personnel et non plus seulement aux dirigeants, et non pas dans le
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Plus d’emplois grâce à l’Intelligence Artificielle
Ne voir l’Intelligence Artificielle que comme une nouvelle manifestation de la révolution numérique c’est comme dire qu’une centrale nucléaire n’est que l’une des manifestations de la révolution électrique. C’est ne pas voir qu’il y a avec elle un changement de monde. Là où le digital a jusqu’à présent surtout détruit des emplois par l’automatisation, l’Intelligence
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The Future of Work, 2017, Several Revolutions in the Making… after Digital
Accelerated disruptions on the world of work will surface in 2017. Several factors are putting pressure on the current situation. This will have many consequences for the strategies in human resources of all organizations. From Digital Revolution to Intelligence and Social Revolutions The digital revolution is “passé”, not so much on the operational and transformation
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L’Intelligence Artificielle, défi stratégique pour les RH
Le digital a bouleversé les RH depuis 15 ans, l’Intelligence Artificielle vient ajouter une nouvelle couche de remise en question. L’Intelligence Artificielle (IA) est déjà présente, sous des formes plus ou moins sophistiquée, dans notre vie quotidienne. Elle est au cœur des systèmes de recommandation, des secrétaires personnels de nos smartphones, des systèmes de reconnaissance
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Trois (nouvelles) compétences de gouvernance pour les dirigeants
Companies often let one think of tremendous armours of the Middle Ages. Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle…
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Hacking Corporate Organizational Armours
Companies often let one think of tremendous armours of the Middle Ages. Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle…
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Hacking Corporate Organizational Armours
Companies often let one think of tremendous armours of the Middle Ages. Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle…
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Lettre du Japon: La descente du ciel
Une contribution de Christian Sautter De la « pantoufle » au Japon au scandale Toyota, au rachat du Financial Times par le Nikkei et aux indemnités de guerre versées par Mitsubishi Materials, Christian Sautter nous offre, avec cette lettre écrite depuis le Japon fin juillet 2015, une vision très enrichissante du Japon contemporain aux résonances curieusement internationales. Rassurez-vous,
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Le pouvoir de la curation
Nous sommes tous noyés sous l’information. Mais avons-nous la bonne, pouvons-nous réduire notre infobésité ? Et si nous étions tous collectivement responsables ? Une curation bien conçue est une solution à l’infobésité. Disposer seulement (simplement) de l’information la plus pertinente serait idéal mais cela nous paraît impossible. Pourtant, l’information nous vient des autres et nous la donnons
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Le capitalisme vu par le fondateur de Kyocera, à méditer
Ce texte a été écrit par Christian SAUTTER et Catherine CADOU. Il est repris ici avec leur aimable autorisation. Il y a un mois, la Chambre de Commerce de Paris a accueilli en grande pompe Monsieur INAMORI Kazuo pour une conférence mémorable. Ce jeune homme de 83 ans a d’abord été un ingénieur brillamment diplômé et
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Les conversations phatiques sont stratégiques en RH
« Le café n’est pas bon aujourd’hui dans cette machine », « Je crois qu’il va pleuvoir » « Vous me suivez ?» et autres locutions inutiles sont pourtant essentielles à notre équilibre dans l’entreprise. C’est l’un des rôles nouveaux du manager que de savoir les maintenir alors que nous nous digitalisons de plus en plus. La disparition des conversations
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L’Innovation Frugale, une révolution à méditer
Christian Sautter, un ami de longue date et un analyste hors pair de notre société contemporaine, écrit toutes les semaines depuis de nombreuses années une lettre à ses amis, c’est sa façon d’écrire un blog mais de le rendre plus personnel. J’ai l’honneur de la recevoir et m’en inspire souvent. Sa dernière lettre m’a donné
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RH≈≡=≠±≥≤ M?
Ressource Humaine et Management: est-ce une évidence ou un oxymore? Faut il comprendre la ressource humaine pour pouvoir manager? Manager est-ce « gérer » des ressources humaines… comme d’autres ressources financières, minières ou agricoles? Le management des hommes est-il simplement de la gestion? Ou au contraire le management ne serait-il pas d’abord le management des hommes avant d’être
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Et si LinkedIn devenait votre annuaire interne ?
En fait, il l’est déjà, mais vous ne le savez pas ! 20% des recherches de profils sur Linkedin sont faites par des employés sur leurs collaborateurs. L’annuaire Linkedin est plus avancé, plus intelligent et plus précis que n’importe quel annuaire d’entreprise. Faut-il s’en servir comme annuaire interne ? La réalité de la société est en avance
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Une « communauté des managers »: pour quoi faire?
Les « Réseaux Sociaux » ont tout changé dans notre société au sens où désormais la communication sociale horizontale (de pair à pair) est dominante et s’ajoute sans complaisance à toute communication sociale « top down ». L’entreprise n’est pas épargnée et l’on parle beaucoup des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE). L’addition la plus récente à ce vocabulaire est celui
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My takes of Day 1 at Techonomy. BigData fashion day
The program of Techonomy , as well as the various sessions « live » , can be found at http://www.techonomy.com/. The twitter comments can be found at #techonomy12 . This post is narrow (it contains less than 10% of my notes, themselves short) and biased, (it only reflects my major personal takes of the day in the
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La mutation de l’entreprise est en marche
Echanges électroniques, téléprésence, télétravail, culture collaborative, Facebook, Twitter, Linkedin, réseau social d’entreprise… redessinent assez brutalement les contours de l’entreprise d’aujourd’hui. Dominique Turcq, fondateur de l’Institut Boostzone consacré à l’avenir du monde du travail et ancien président de l’AFPLANE (Association Française des directeurs de stratégie), dresse un panorama de l’impact de ces nouveaux outils technologies sur
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Don’t stick to your knitting!
Peters and Waterman in a famous management book « In Search of Excellence » in 1982 carved a sentence that has since be considered as a credo by most MBA programs, most consulting firms and most managers: “Stick to your knitting” i.e. stay with the business you know. Sticking to one’s knitting avoids exploring fields where others
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Are modern organizations more zen and more change-ready?
Two organizations with the same activity in a common transforming market: the former has been acquired several times, had its strategy adapted to enhance competitiveness and align with the headquarters, offers high wages and employee retention programs ; the latter offers reasonable wages, has a stable strategy (even a strategy of stability). photo © 2009 Frits
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Community Manager or the Art of Ambiguity: an introduction
Note: what is discussed here is the Enterprise 2.0 Community Managers view, focusing primarily (although not exclusively) on the internal side of it, rather than the social media marketing individuals. Last fall, Dion Hinchcliffe wrote about the online community manager as the « jack of all trades » in his blog, and his view generated some discussion
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Enterprise 2.0 experience: 5 misconceptions
Sometimes when participating in the launch of a brand new initiative, a disruptive one, you may feel a bit like the sorcerer’s apprentice and not too sure how to make things happen. Donning your wizards robe and hat, you go ahead with what seems to be the right things to do, while eager to see