Catégorie : intelligence artificielle
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Alerte : trop de digitalisation tue les relations humaines
Ouf, le robot Pepper a été mis à la retraite par les quelques enseignes commerciales qui l’utilisaient ! L’hôtel entièrement robotisé Henna Hotel au Japon a licencié une partie de ses robots et remis en place des humains. Un article récent dans le Monde dénonçait le côté kafkaïen et inhumain des nouvelles relations avec l’administration,
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Les nouvelles injustices en entreprise
Comment les technologies créent des injustices en entreprise
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Nos récentes contributions sur XerfiCanal
Entretiens avec Dominique Turcq sur XerfiCanal
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Post digital et cybersécurité
Cyberdéfense et stratégie, trois émissions de premier plan réalisées pour le ministère des Armées.
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Is this a bus or an ostrich?
How to cheat an image recognition AI ?
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Pourquoi cinq millions de désoccupés? Un coup de gueule sur le marché du travail français
Denis Ettighoffer, proche de Boostzone Institute de longue date, observateur prospectiviste avisé et notamment du futur que nous préparent les technologies, passionné des sciences de l’organisation sociale et économique, auteur de nombreux ouvrages dont un certain nombre primés ou nominés ont été présentés à l’Institut, nous a confié son dernier opus. Ce petit ouvrage est
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Les nouvelles injustices, subtiles, perverses, parfois indétectables
Les mondes de l’entreprise, de l’économie et du social connaissent bien la notion d’injustice, qui se traduit le plus souvent par des inégalités de traitement, dues au genre, à l’âge, à l’apparence physique, à l’origine ethnique, au nom ou au prénom, voire au lieu de résidence, à la façon de s’exprimer, à la tenue vestimentaire,…
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Travailler à l’ère Post-digitale. Quel travail pour 2030?
Après le digital voici les forces qui vont formater notre société et notre monde du travail
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Le travail en 2030
Le travail en 2030 Le forum NewWork, dans le cadre du salon produrable en avril 2018, m’a demandé de faire un keynote sur le travail en 2030… en moins de 10 minutes. Le challenge était plutôt intéressant et voici ce que cela a donné. Bien sur, ce keynote introduisait une discussion plus profonde avec trois
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Stratégie et Management : Voir au-delà du digital en 2018
Pour les dirigeants qui ont compris que le digital, principalement sous la forme de la digitalisation de l’entreprise en interne et de sa relation client en externe, etc. était désormais moins une question de stratégie (pour quoi faire) qu’une question de mise en œuvre (comment faire) se pose désormais celle des prochains enjeux stratégiques pour
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Résolutions et voeux Boostzoniens : Augmenter le management en 2018
Tout d’abord mes meilleurs vœux à tous, ça ne peut pas faire de mal, et si ça fait du bien, tant mieux ! Ensuite, permettez-moi, si vous le voulez bien, de partager avec vous mes prévisions pour le management augmenté en 2018, puis, suite logique, mes résolutions 2018 pour Boostzone (vos commentaires seront les bienvenus) : Mes
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Savoir prendre ses distances quand tout est trop proche
Nous sommes entrés dans une « société de proximités ». De multiples rapprochements changent profondément notre relation aux autres et nous devons protéger nos distances. Les entreprises en sont un acteur encore inconscient. Une société de proximités est née Les techniques de communication, l’évolution sociale, la conscience écologique et les progrès scientifiques nous ont rendus plus proches
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Envisager dès maintenant le 4ème âge du digital : le post digital
Le « digital » recouvre en réalité des réalités successives différentes de par leurs logiques et leurs implications. Il est passé de l’âge Jivaro au Big Data puis à l’Intelligence Artificielle, nous devons désormais arriver au quatrième âge, celui du post digital, sommes-nous prêts ? Le mot digital (ou numérique pour les puristes) est à la mode, comme
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La maîtrise des flux d’information : un savoir faire stratégique
Les dirigeants et les managers ont autre chose à faire que de la curation (de la veille, du tri d’informations puis la diffusion des plus pertinentes). Est-il bon d’en être aussi sur ? Probablement pas car la curation entraîne avec elle de nombreuses questions fondamentales de gouvernance, de stratégie, de management des hommes et des équipes.
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Qui nommera le premier CNO (Chief Neurosciences Officer) ?
Verra-t-on bientôt des Chief Neurosciences Officers, CNO, comme il a des Chief Digital Officers, CDO ? Il est fort à parier que oui, et que les DRH ne seront pas plus les candidats favoris que les DSI ne le furent pour les postes de CDO. Les neurosciences vont entrer dans l’entreprise de façon rapide, continue et
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Recrutement : à la recherche du candidat « augmenté »
Les compétences techniques ou professionnelles d’un individu en transition professionnelle sont certes la partie principale d’un recrutement mais, soyons honnêtes, des personnes ayant des profils « adéquats » sont souvent légions. Des compétences nouvelles, adaptées à l’environnement de notre économie et de notre société deviennent essentielles. Dans le Management Augmenté[1] j’ai décrit comment le management, et donc
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L’HUMAIN AU CENTRE DE LA REVOLUTION DIGITALE
Après une décennie où le mot « digital » a été le plus souvent associé à « outil S.I. » et « suppression de coûts de transaction », le laboratoire organisé par Boostzone le 23 mai dernier, réunissant 25 dirigeants d’entreprises appartenant à différentes fonctions de direction générale, a fait apparaître une préoccupation jusque-là presque occultée par les entreprises : et si,
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Plus d’emplois grâce à l’Intelligence Artificielle
Ne voir l’Intelligence Artificielle que comme une nouvelle manifestation de la révolution numérique c’est comme dire qu’une centrale nucléaire n’est que l’une des manifestations de la révolution électrique. C’est ne pas voir qu’il y a avec elle un changement de monde. Là où le digital a jusqu’à présent surtout détruit des emplois par l’automatisation, l’Intelligence
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The Future of Work, 2017, Several Revolutions in the Making… after Digital
Accelerated disruptions on the world of work will surface in 2017. Several factors are putting pressure on the current situation. This will have many consequences for the strategies in human resources of all organizations. From Digital Revolution to Intelligence and Social Revolutions The digital revolution is “passé”, not so much on the operational and transformation
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L’Intelligence Artificielle, défi stratégique pour les RH
Le digital a bouleversé les RH depuis 15 ans, l’Intelligence Artificielle vient ajouter une nouvelle couche de remise en question. L’Intelligence Artificielle (IA) est déjà présente, sous des formes plus ou moins sophistiquée, dans notre vie quotidienne. Elle est au cœur des systèmes de recommandation, des secrétaires personnels de nos smartphones, des systèmes de reconnaissance