Catégorie : Enterprise 2.0
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Nouvelle responsabilité sociale et l’éthique du fer à repasser
Depuis l’article de Milton Friedman, en 1970 dans le New York Times, qui présentait la maximisation du profit de l’actionnaire, propriétaire de l’entreprise, comme seule mission légitime de celle-ci, beaucoup d’encre a coulé pour redéfinir le sens de l’entreprise, sa mission, et nous n’en sommes qu’au début. Mais sommes-nous prêts à comprendre les implications les…
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La maîtrise des flux d’information : un savoir faire stratégique
Les dirigeants et les managers ont autre chose à faire que de la curation (de la veille, du tri d’informations puis la diffusion des plus pertinentes). Est-il bon d’en être aussi sur ? Probablement pas car la curation entraîne avec elle de nombreuses questions fondamentales de gouvernance, de stratégie, de management des hommes et des équipes.
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Qui nommera le premier CNO (Chief Neurosciences Officer) ?
Verra-t-on bientôt des Chief Neurosciences Officers, CNO, comme il a des Chief Digital Officers, CDO ? Il est fort à parier que oui, et que les DRH ne seront pas plus les candidats favoris que les DSI ne le furent pour les postes de CDO. Les neurosciences vont entrer dans l’entreprise de façon rapide, continue et
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Recrutement : à la recherche du candidat « augmenté »
Les compétences techniques ou professionnelles d’un individu en transition professionnelle sont certes la partie principale d’un recrutement mais, soyons honnêtes, des personnes ayant des profils « adéquats » sont souvent légions. Des compétences nouvelles, adaptées à l’environnement de notre économie et de notre société deviennent essentielles. Dans le Management Augmenté[1] j’ai décrit comment le management, et donc
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L’HUMAIN AU CENTRE DE LA REVOLUTION DIGITALE
Après une décennie où le mot « digital » a été le plus souvent associé à « outil S.I. » et « suppression de coûts de transaction », le laboratoire organisé par Boostzone le 23 mai dernier, réunissant 25 dirigeants d’entreprises appartenant à différentes fonctions de direction générale, a fait apparaître une préoccupation jusque-là presque occultée par les entreprises : et si,
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L’Innovation Frugale, une révolution à méditer
Christian Sautter, un ami de longue date et un analyste hors pair de notre société contemporaine, écrit toutes les semaines depuis de nombreuses années une lettre à ses amis, c’est sa façon d’écrire un blog mais de le rendre plus personnel. J’ai l’honneur de la recevoir et m’en inspire souvent. Sa dernière lettre m’a donné
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Une « communauté des managers »: pour quoi faire?
Les « Réseaux Sociaux » ont tout changé dans notre société au sens où désormais la communication sociale horizontale (de pair à pair) est dominante et s’ajoute sans complaisance à toute communication sociale « top down ». L’entreprise n’est pas épargnée et l’on parle beaucoup des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE). L’addition la plus récente à ce vocabulaire est celui
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My takes of Day 1 at Techonomy. BigData fashion day
The program of Techonomy , as well as the various sessions « live » , can be found at http://www.techonomy.com/. The twitter comments can be found at #techonomy12 . This post is narrow (it contains less than 10% of my notes, themselves short) and biased, (it only reflects my major personal takes of the day in the
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Are modern organizations more zen and more change-ready?
Two organizations with the same activity in a common transforming market: the former has been acquired several times, had its strategy adapted to enhance competitiveness and align with the headquarters, offers high wages and employee retention programs ; the latter offers reasonable wages, has a stable strategy (even a strategy of stability). photo © 2009 Frits
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Les organisations modernes sont-elles plus zen et aptes au changement ?
Deux entreprises ayant une même activité sur un même marché en pleine transformation : l’une a fait l’objet d’acquisitions en série, d’adaptation de sa stratégie pour améliorer la compétitivité et la rendre cohérente avec celle de la maison mère, offre des salaires élevés, a un programme de fidélisation des employés ; l’autre offre des emplois moins valorisés,
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Is Enterprise 2.0 the neuro-organization?
Using metaphors enriches understanding and provides insights that are not only theoretical, but also incredibly practical. Gareth Morgan, in his book “Images of Organization”, mentions the Brain as one of them, among many others. It didn’t strike me as an interesting analogy until recently, when one of my neuro-psy teachers drew neurons connections on a
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Community Manager or the Art of Ambiguity: an introduction
Note: what is discussed here is the Enterprise 2.0 Community Managers view, focusing primarily (although not exclusively) on the internal side of it, rather than the social media marketing individuals. Last fall, Dion Hinchcliffe wrote about the online community manager as the « jack of all trades » in his blog, and his view generated some discussion
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Enterprise 2.0 experience: 5 misconceptions
Sometimes when participating in the launch of a brand new initiative, a disruptive one, you may feel a bit like the sorcerer’s apprentice and not too sure how to make things happen. Donning your wizards robe and hat, you go ahead with what seems to be the right things to do, while eager to see
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Presence, the next life changer
When the Internet started in the 80’s, globalization was unheard of and those working in international organizations were not « connected » across frontiers and seas. Open questions – fewer at that time – were solved by asking nearby in the same office, floor, building or restaurant. Twenty years later, technology has made everything faster and everyone