Catégorie : Créativité
-
Representing future generations in governance
NO ! Future generations are not the « young people » of today, and to assume that including young people in governance or in shadow executive committees would be enough to take future generations into account is a fallacious illusion.
-
Plaidoyer pour une interdisciplinarité éclairée
Cet article est paru pour la première fois sous la forme d’une chronique sur Xerfi Canal, https://www.xerficanal.com/strategie-management/emission/Dominique-Turcq-Plaidoyer-pour-une-interdisciplinarite-eclairee_3750030.html Vous connaissez l’ultracrépidarianisme, un mot issu du latin qui veut dire à peu de choses près parler avec assurance de choses que l’on ne connait pas. La crise de la COVID a fait monter sur les plateaux télé
-
Alerte : trop de digitalisation tue les relations humaines
Ouf, le robot Pepper a été mis à la retraite par les quelques enseignes commerciales qui l’utilisaient ! L’hôtel entièrement robotisé Henna Hotel au Japon a licencié une partie de ses robots et remis en place des humains. Un article récent dans le Monde dénonçait le côté kafkaïen et inhumain des nouvelles relations avec l’administration,
-
Nos récentes contributions sur XerfiCanal
Entretiens avec Dominique Turcq sur XerfiCanal
-
La créativité, un avantage stratégique durable… et élusif
La créativité, tout le monde en parle, chaque entreprise sait qu’elle fait partie de ses actifs intangibles, mais comment la cerner ?
-
Soft Skills : “L’Humain N’est pas Un Tableau Excel”
Les soft skills sont devenues incontournables au sein des entreprises mais aussi au sein dans les médias, tant la maîtrise de ces compétences “sociales” sont centrales dans le management d’aujourd’hui. Mais cette notion soulève de nombreux problèmes : comment les définir ? Comment les évaluer ? Le sociologue des organisations Dominique Turcq nous aide à comprendre…
-
Faut il vraiment parler des leçons à tirer de la crise du Coronavirus?
La crise que nous sommes en train de vivre est commentée, analysée, décortiquée, de toutes parts. Les articles sur les leçons à tirer se multiplient partout dans les médias. Pourtant, n’est-il pas trop tôt pour tirer les conséquences de cette situation inédite ? C’est en tout cas la thèse que soutient, dans cette tribune, Dominique…
-
Être créatif en entreprise, c’est possible ? Notre observatoire de la créativité en entreprise 2020
Observatoire de la créativité 2020, notre troisième édition. A vos plumes créatives !
-
La main et la proximité comme sources de sens au travail, le cas de l’artisanat
La proximité, et notamment de notre main à l’objet que l’on crée ou qui a été créé par la main d’un autre, se manifeste particulièrement dans l’artisanat. L’artisanat et la proximité de la main sont des thèmes au cœur des recherches de l’Institut Boostzone, à l’intérieur d’un concept plus vaste de recherche sur ce que…
-
Travailler à l’ère Post-digitale. Quel travail pour 2030?
Après le digital voici les forces qui vont formater notre société et notre monde du travail
-
Être créatif en entreprise, c’est possible ?
Si dans une entreprise les collaborateurs ne se sentent pas créatifs, si les candidats la considérent comme une usine à processus, si les partenaires ou les clients ne voient pas des étincelles jaillir des produits, des personnes, des rencontres, alors quel peut être l’avenir de cette entreprise ? Une question vitale La créativité fait partie
-
Nouvelle édition de l’Observatoire de la créativité ! 2018
Arctus et l’Institut Boostzone lancent la 2de édition de l’Observatoire de la Créativité, dont l’objectif est de mesurer l’aptitude à la créativité et à la rupture des entreprises. Que vous soyez dirigeant, salarié, consultant, free-lance,… venez partager la manière dont votre entreprise ou organisation permet l’expression de la créativité de chacun. PARTICIPER À L’ENQUÊTE Cette