Jour : 4 mars 2019
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Travailler à l’ère Post-digitale. Quel travail pour 2030?
Après le digital voici les forces qui vont formater notre société et notre monde du travail
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Le travail en 2030
Le travail en 2030 Le forum NewWork, dans le cadre du salon produrable en avril 2018, m’a demandé de faire un keynote sur le travail en 2030… en moins de 10 minutes. Le challenge était plutôt intéressant et voici ce que cela a donné. Bien sur, ce keynote introduisait une discussion plus profonde avec trois…
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Être créatif en entreprise, c’est possible ?
Si dans une entreprise les collaborateurs ne se sentent pas créatifs, si les candidats la considérent comme une usine à processus, si les partenaires ou les clients ne voient pas des étincelles jaillir des produits, des personnes, des rencontres, alors quel peut être l’avenir de cette entreprise ? Une question vitale La créativité fait partie…
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Stratégie et Management : Voir au-delà du digital en 2018
Pour les dirigeants qui ont compris que le digital, principalement sous la forme de la digitalisation de l’entreprise en interne et de sa relation client en externe, etc. était désormais moins une question de stratégie (pour quoi faire) qu’une question de mise en œuvre (comment faire) se pose désormais celle des prochains enjeux stratégiques pour…
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Nouvelle édition de l’Observatoire de la créativité ! 2018
Arctus et l’Institut Boostzone lancent la 2de édition de l’Observatoire de la Créativité, dont l’objectif est de mesurer l’aptitude à la créativité et à la rupture des entreprises. Que vous soyez dirigeant, salarié, consultant, free-lance,… venez partager la manière dont votre entreprise ou organisation permet l’expression de la créativité de chacun. PARTICIPER À L’ENQUÊTE Cette…
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Résolutions et voeux Boostzoniens : Augmenter le management en 2018
Tout d’abord mes meilleurs vœux à tous, ça ne peut pas faire de mal, et si ça fait du bien, tant mieux ! Ensuite, permettez-moi, si vous le voulez bien, de partager avec vous mes prévisions pour le management augmenté en 2018, puis, suite logique, mes résolutions 2018 pour Boostzone (vos commentaires seront les bienvenus) : Mes…
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Savoir prendre ses distances quand tout est trop proche
Nous sommes entrés dans une « société de proximités ». De multiples rapprochements changent profondément notre relation aux autres et nous devons protéger nos distances. Les entreprises en sont un acteur encore inconscient. Une société de proximités est née Les techniques de communication, l’évolution sociale, la conscience écologique et les progrès scientifiques nous ont rendus plus proches…
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Envisager dès maintenant le 4ème âge du digital : le post digital
Le « digital » recouvre en réalité des réalités successives différentes de par leurs logiques et leurs implications. Il est passé de l’âge Jivaro au Big Data puis à l’Intelligence Artificielle, nous devons désormais arriver au quatrième âge, celui du post digital, sommes-nous prêts ? Le mot digital (ou numérique pour les puristes) est à la mode, comme…
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La maîtrise des flux d’information : un savoir faire stratégique
Les dirigeants et les managers ont autre chose à faire que de la curation (de la veille, du tri d’informations puis la diffusion des plus pertinentes). Est-il bon d’en être aussi sur ? Probablement pas car la curation entraîne avec elle de nombreuses questions fondamentales de gouvernance, de stratégie, de management des hommes et des équipes.…
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Qui nommera le premier CNO (Chief Neurosciences Officer) ?
Verra-t-on bientôt des Chief Neurosciences Officers, CNO, comme il a des Chief Digital Officers, CDO ? Il est fort à parier que oui, et que les DRH ne seront pas plus les candidats favoris que les DSI ne le furent pour les postes de CDO. Les neurosciences vont entrer dans l’entreprise de façon rapide, continue et…
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Recrutement : à la recherche du candidat « augmenté »
Les compétences techniques ou professionnelles d’un individu en transition professionnelle sont certes la partie principale d’un recrutement mais, soyons honnêtes, des personnes ayant des profils « adéquats » sont souvent légions. Des compétences nouvelles, adaptées à l’environnement de notre économie et de notre société deviennent essentielles. Dans le Management Augmenté[1] j’ai décrit comment le management, et donc…
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L’HUMAIN AU CENTRE DE LA REVOLUTION DIGITALE
Après une décennie où le mot « digital » a été le plus souvent associé à « outil S.I. » et « suppression de coûts de transaction », le laboratoire organisé par Boostzone le 23 mai dernier, réunissant 25 dirigeants d’entreprises appartenant à différentes fonctions de direction générale, a fait apparaître une préoccupation jusque-là presque occultée par les entreprises : et si,…
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Les DRH : cyclopes, myopes et pourtant stratèges
Les DRH sont affligés d’un handicap, ils sont cyclopes et myopes. Paradoxalement, ils ont aussi les compétences pour être demain des puissants catalyseurs du changement. Les DRH sont des cyclopes Les DRH sont devenus des cyclopes. Ils ne voient pratiquement que les CDI et les CDD alors que le capital humain de leur entreprise comporte…
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Changer la culture avec des Ted Talks internes, CR de notre laboratoire du 23 mars 2017
]Notre laboratoire du 23 mars 2017 portait sur les « Ted Talks » internes, ces conférences internes, que de très nombreuses grandes entreprises mettent en place actuellement et qui consistent à offrir des moments d’ouverture d’esprit avec des orateurs de grande qualité, à tout le personnel et non plus seulement aux dirigeants, et non pas dans le…
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Plus d’emplois grâce à l’Intelligence Artificielle
Ne voir l’Intelligence Artificielle que comme une nouvelle manifestation de la révolution numérique c’est comme dire qu’une centrale nucléaire n’est que l’une des manifestations de la révolution électrique. C’est ne pas voir qu’il y a avec elle un changement de monde. Là où le digital a jusqu’à présent surtout détruit des emplois par l’automatisation, l’Intelligence…
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Hacker les armures des organisations
Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle the shackles which impede organizations. The narrow steel visor plate prevents from…
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The Future of Work, 2017, Several Revolutions in the Making… after Digital
Accelerated disruptions on the world of work will surface in 2017. Several factors are putting pressure on the current situation. This will have many consequences for the strategies in human resources of all organizations. From Digital Revolution to Intelligence and Social Revolutions The digital revolution is “passé”, not so much on the operational and transformation…
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L’Intelligence Artificielle, défi stratégique pour les RH
Le digital a bouleversé les RH depuis 15 ans, l’Intelligence Artificielle vient ajouter une nouvelle couche de remise en question. L’Intelligence Artificielle (IA) est déjà présente, sous des formes plus ou moins sophistiquée, dans notre vie quotidienne. Elle est au cœur des systèmes de recommandation, des secrétaires personnels de nos smartphones, des systèmes de reconnaissance…
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Trois (nouvelles) compétences de gouvernance pour les dirigeants
Companies often let one think of tremendous armours of the Middle Ages. Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle…
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Hacking Corporate Organizational Armours
Companies often let one think of tremendous armours of the Middle Ages. Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle…
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Hacking Corporate Organizational Armours
Companies often let one think of tremendous armours of the Middle Ages. Their imposing bearing, well-designed for combat with spears, metal parts polished, leather joints properly waxed. They are protecting the body of those inside … and yet lock them in… they are completely unfit for modern combat. Management also means knowing how to dismantle…
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La créativité en entreprise, vous la vivez comment ?
Pour comprendre comment les entreprises libèrent la créativité, Arctus et l’Institut Boostzone ont décidé de lancer l’Observatoire de la créativité. Partagez votre avis sur la manière dont votre organisation, ou les organisations que vous côtoyez, libèrent la créativité. Quels sont les leviers qui la facilitent ? Les barrières qui l’en empêchent ? JE PARTICIPE PS Tout participant prend part au tirage au sort d’une boite de Lego® pour développer sa créativité !
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Redevenons julesvernistes
Jules Verne (1828-1905) vivait dans une époque comparable à la nôtre. Les nouvelles technologies se déployaient exponentiellement et se combinaient. La machine à vapeur, l’électricité, le gaz domestique, le pétrole, les chemins de fer, le transport maritime, l’automobile et les nouveaux instruments de guerre changeaient le monde et allaient bouleverser toutes les industries, tous les…
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Lettre du Japon: Avé Parias!
Christian Sautter est de nouveau notre invité avec ce billet sur les « parias » que chaque société se découvre ou s’invente. Entre les lignes se révèlent de profonds problèmes de management public et de management des entreprise, quand la culture et l’émotion se mèlent à la rationalité. L’actualité de la semaine nous en apprend…
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Lettre du Japon: Le Senior de la supérette
Voici une nouvelle « lettre à ses amis » de Christian Sautter. En parlant du Japon elle parle en fait surtout du vieillissement, du monde du travail dans un pays vieillissant, de la notion de service et de vie de quartier, sans complaisance ni idéologie, mais comme un exemple de ce qui existe déjà au Japon…
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Lettre du Japon: La descente du ciel
Une contribution de Christian Sautter De la « pantoufle » au Japon au scandale Toyota, au rachat du Financial Times par le Nikkei et aux indemnités de guerre versées par Mitsubishi Materials, Christian Sautter nous offre, avec cette lettre écrite depuis le Japon fin juillet 2015, une vision très enrichissante du Japon contemporain aux résonances curieusement internationales. Rassurez-vous,…
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Le pouvoir de la curation
Nous sommes tous noyés sous l’information. Mais avons-nous la bonne, pouvons-nous réduire notre infobésité ? Et si nous étions tous collectivement responsables ? Une curation bien conçue est une solution à l’infobésité. Disposer seulement (simplement) de l’information la plus pertinente serait idéal mais cela nous paraît impossible. Pourtant, l’information nous vient des autres et nous la donnons…
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Le capitalisme vu par le fondateur de Kyocera, à méditer
Ce texte a été écrit par Christian SAUTTER et Catherine CADOU. Il est repris ici avec leur aimable autorisation. Il y a un mois, la Chambre de Commerce de Paris a accueilli en grande pompe Monsieur INAMORI Kazuo pour une conférence mémorable. Ce jeune homme de 83 ans a d’abord été un ingénieur brillamment diplômé et…
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Le plaidoyer exubérant de Naomi Klein
De temps en temps nous accueillons sur notre blog des invités dont les contributions nous paraissent particulièrement pertinentes pour nos lecteurs. Cette semaine il s’agit d’un billet de Catherine Cadou et Christian Sautter, des fidèles de Boostzone Institute, sur le dernier livre de Naomi Klein que peu d’entre vous ont probablement déjà eu le loisir…
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Les conversations phatiques sont stratégiques en RH
« Le café n’est pas bon aujourd’hui dans cette machine », « Je crois qu’il va pleuvoir » « Vous me suivez ?» et autres locutions inutiles sont pourtant essentielles à notre équilibre dans l’entreprise. C’est l’un des rôles nouveaux du manager que de savoir les maintenir alors que nous nous digitalisons de plus en plus. La disparition des conversations…
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L’Innovation Frugale, une révolution à méditer
Christian Sautter, un ami de longue date et un analyste hors pair de notre société contemporaine, écrit toutes les semaines depuis de nombreuses années une lettre à ses amis, c’est sa façon d’écrire un blog mais de le rendre plus personnel. J’ai l’honneur de la recevoir et m’en inspire souvent. Sa dernière lettre m’a donné…
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RH≈≡=≠±≥≤ M?
Ressource Humaine et Management: est-ce une évidence ou un oxymore? Faut il comprendre la ressource humaine pour pouvoir manager? Manager est-ce « gérer » des ressources humaines… comme d’autres ressources financières, minières ou agricoles? Le management des hommes est-il simplement de la gestion? Ou au contraire le management ne serait-il pas d’abord le management des hommes avant d’être…
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Vos données ne sont pas au septième ciel
Ce billet est écrit par Eric Garland sur l’invitation de Dominique Turcq. Eric est un expert américain en intelligence concurrentielle et spécialiste en prospective. Il a développé le concept « d’intelligence prospective » qui s’applique aux dirigeants de grandes entreprises, de PME, d’agences gouvernementales et aux investisseurs individuels. Il travaille régulièrement tant avec les grandes…
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Et si LinkedIn devenait votre annuaire interne ?
En fait, il l’est déjà, mais vous ne le savez pas ! 20% des recherches de profils sur Linkedin sont faites par des employés sur leurs collaborateurs. L’annuaire Linkedin est plus avancé, plus intelligent et plus précis que n’importe quel annuaire d’entreprise. Faut-il s’en servir comme annuaire interne ? La réalité de la société est en avance…
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Une « communauté des managers »: pour quoi faire?
Les « Réseaux Sociaux » ont tout changé dans notre société au sens où désormais la communication sociale horizontale (de pair à pair) est dominante et s’ajoute sans complaisance à toute communication sociale « top down ». L’entreprise n’est pas épargnée et l’on parle beaucoup des Réseaux Sociaux d’Entreprise (RSE). L’addition la plus récente à ce vocabulaire est celui…
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DRH, vous êtes responsables de la stratégie Immobilière !
Comment ? Vous êtes DRH et vous ne saviez pas que vous étiez en charge de la stratégie immobilière de votre entreprise ? Réagissez car l’immobilier, ce sont des décisions engageantes à long terme (10 ans au moins) et les dix années qui viennent vont tout bouleverser.Vous ne pouvez pas y échapper, vous devez montrer à vos…
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“I” wish « YOU » a happy new year, but who am “I” and who are « YOU » in 2013?
We are all changing so fast and so much… This is a wonderful time of the year, we all get ready to wish each other the best possible moments, to give each other gifts, to be with our loved ones for a few family events, to hear once again a number of Christmas carols, etc. …
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Happy New Year 2013
We are all changing so fast and so much… This is a wonderful time of the year, we all get ready to wish each other the best possible moments, to give each other gifts, to be with our loved ones for a few family events, to hear once again a number of Christmas carols, etc. …
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“I” wish « YOU » a happy new year, but who am “I” and who are « YOU » in 2013?
We are all changing so fast and so much… This is a wonderful time of the year, we all get ready to wish each other the best possible moments, to give each other gifts, to be with our loved ones for a few family events, to hear once again a number of Christmas carols, etc. …
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My take of Day 2 at Techonomy
The program of Techonomy , as well as the various sessions « live » , can be found at http://www.techonomy.com/. The twitter comments can be found at #techonomy12 . This post is narrow (it reflects only a tiny part of my notes) and biased, (it only reflects my major personal takes of the day and…